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    電商渠道

    發布日期:2019-08-23瀏覽次數:1844


    杭種集團電商網絡是杭種集團五大業務板塊之一,是杭種集團園的重要支撐,定位于集團的基礎業務。杭種集團的縣(市)級服務中心及鄉鎮級6S店既是杭種集團農村物流干線網的終端節點,又對杭種集團農村物流干線網形成了重大支撐。

    主要設計規劃內容如下:

    一、主要構成及功能

    (一)杭種集團縣(市)級服務中心

    1.職能定位:是杭種集團電商與物流走向鄉村的橋梁、紐帶。

    2.功能定位:

    1)負責所轄區域內鄉村6S店的發展;

    2)負責所轄區域內新型經營主體的客戶發展;

    3)為鄉村6S店、新型經營主體提供培訓服務;

    4)組織農戶網上團購;

    5)對賣方企業的商品展示;

    6)信息的收集與發布;

    7)對賣方企業商品的營銷推廣服務;

    8)農業科技服務;

    9)物流配送服務;

    10)金融服務(結算、融資、保險、理財等);

    11)客戶投訴處理、危機處理;

    12)在杭種集團進行合約交易。

    (二)鄉鎮級6S

    1.職能定位:

    1)線下實體

    2)線上采購

    3)科技服務

    4)信息交互

    5)物流節點

    6)金融服務網點

    2.功能定位:

    1)線上采購 直供農戶;

    2)線上團購(組織農戶);

    3)發展村級6S點,直接線上采購;

    4)發展新型經營主體,直接線上采購;

    5)賣方企業的商品展示;

    6)賣方企業商品的營銷推廣服務;

    7)信息的收集與發布;

    8)農業科技服務;

    9)物流配送服務;

    10)營銷農業保險;

    11)指導農戶理財;

    12)幫助新型經營主體網上融資;

    13)客訴處理,危機處理;

    14)在杭種集團園進行合約交易、倉單交易。

    (三)新型經營主體(家庭農場、種植大戶、產業化龍頭企業、農民專業合作社等)

    杭種集團園重點發展的終端交易對象,為其提供系列化增值服務。

    二、設計理念

    (一)線下服務體系不可或缺;

    (二)對農資行業有經營基礎的公司及鄉鎮經銷商,只要有擁抱互聯網的熱情,就要發揮他

    們的積極能動性,逐步改變他們在農資產業鏈中的角色定位,合理分配電商帶來的利益;

    (三)在發揮好傳統經營者的同時,逐步培育新農人,上網創業,為農村服務;

    (四)服務好小農戶,開發好新型經營主體,逐步培育農村電商市場;

    (五)逐步培育縣、鄉、村網商,由單一農資經營到綜合性經營,再到綜合性經營+綜合性服務。

    三、戰略規劃

    (一)戰略定位:農村流通領域線上線下服務主渠道。

    (二)市場戰略:區域市場、全國品牌、模式移植。

    (四)戰略目標:支撐杭種集團五大業務板塊,實現杭種集團百億級的戰略目標。

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